作为人力资源工作者，给企业员工确定合适的薪资标准是我们经常做的一项工作。即便是有些企业的员工工资是由老板亲自确定，也需要我们向老板提供合理的建议。那么如何才能合理的确定员工薪资标准呢？这时候我们就需要遵循“3P法则”：Position（岗位）、Personal（个人）、Performance（绩效）。

首先我们要考虑的是员工所在的岗位（Position）。虽然我们一直强调劳动不分高低贵贱只有分工不同，但是对于企业而言不同的岗位能够创造的价值是有明显不同的，这一点是不容否认的客观事实。我们在制定公司的薪资标准时就需要确定不同的岗位对应的薪资范围，而这个范围也就确定了员工定薪时的上限和下限。比如我们确定了销售岗薪资范围是6000到10000，文员岗位是40000到6000，那么员工的薪资范围我们也就明确了。

其次要考虑的是员工的个人条件（Personal），比如员工的学历、工作年限、技能水平等等。同一个岗位的不同员工，在同样的薪资范围内因其个人条件的不同所确定的薪资标准也有所区别。比如同样是会计，在学历、工作年限相同的前提下，拥有高级会计师资格证书的就应该比只有中级资格证书的薪资标准要高。

最后我们还要考虑员工的工作绩效（Performance）。这一点主要是在老员工薪资调整时需要考虑的。一个员工今年的绩效跟去年相比是提高了还是下降了，跟同岗位的其他员工相比绩效高还是低，经过这些对比我们就能确定一个员工的薪资标准应该上调还是下降抑或是保持不变。

我们每次确定员工具体的薪资标准时，都把以上三个因素列出来进行对比，就能明确哪些员工工资应该涨哪些应该降了。如此，我们就能确保企业薪酬政策的内部平衡。

最后再强调，平均定工资是最不可取的做法！